第三段：企业的转型与升第636章 成本控制的困境（2 / 2）

裁员风波暂时平息，但成本控制的难题远未解决。李阳亲自带队审查每一笔开支，在采购会议上，他指着办公用纸的采购单质问：“为什么非要进口打印纸？国产的不能用？从明天起，所有文件双面打印，非重要文件用废纸背面。”

在研发部，他要求暂停非紧急项目：“我们要把每一分钱都花在刀刃上。智能焊接线的优化必须优先，其他项目能缓则缓。”研发主管欲言又止：“可是李总，竞争对手正在研发新一代产品......”“活下去，才有资格谈竞争。”李阳打断道。

为了降低人力成本，李阳推出“一人多岗”计划。行政人员兼任仓库管理员，市场部员工参与客服接线，甚至连高管都要轮流值班检查生产线。起初，员工们怨声载道，但看到李阳也亲自参与仓库盘点，在客服岗位上耐心解答用户问题，抱怨声渐渐变成了理解。

然而，成本压缩带来的副作用也逐渐显现。办公设备老化却没钱更新，导致工作效率下降；市场推广费用削减后，新品曝光度锐减；员工福利减少，士气再次陷入低谷。李阳的办公桌上，摆满了员工写的匿名信，有的言辞激烈，有的饱含失望。

“李总，我们不能再这样下去了。”陈琳再次敲响办公室的门，带来了更坏的消息，“银行拒绝了新的贷款申请，供应商也要求预付货款，否则停止供货。”

窗外，夜幕降临，城市的霓虹闪烁。李阳独自坐在办公室，回想起创业初期，无论遇到多大困难，团队总能齐心协力渡过难关。他拿起笔，在纸上写下几个大字：“向管理要效益”。这一次，他决定不再单纯依靠裁员和削减开支，而是从流程优化、技术创新、资源整合等方面，寻找新的成本控制之道。

第二天清晨，李阳召开全员大会。他站在台上，目光坚定：“我们确实面临着前所未有的困难，但我相信，只要大家团结一心，就没有过不去的坎。从今天起，每个人都是成本控制的主角，每一个节省下来的铜板，都将成为我们东山再起的基石。”

散会后，李阳的办公室门始终敞开着。第一个进来的是车间工人老张，他提出了设备节能改造的建议；接着是年轻的程序员小李，带来了自动化办公流程的方案......看着员工们重新燃起的热情，李阳知道，这场与成本的博弈才刚刚开始，但他已经做好了背水一战的准备。