第四段：人才的培养与竞第649章 内部矛盾的激化（2 / 2）

散会后，李阳独自留在教室，黑板上密密麻麻的字迹记录着员工们的诉求：\"量化经验价值设立跨代际协作奖建立申诉通道\"。他拨通人力资源总监的电话：\"启动'传帮带2.0计划'，让老员工的经验和年轻人的创意真正产生化学反应。\"

接下来的两周，公司里出现了奇特的景象。午休时间，食堂里总能看到白发员工和年轻程序员同桌吃饭；车间角落，老师傅手把手教实习生操作精密仪器；而在研发中心，几个老员工主动加入了智能系统优化项目组。李阳特意设立的\"创新融合基金\"开始发挥作用——当机械工艺组与AI团队合作开发出新型检测设备时，奖金同时打到了所有参与者的账户。

但真正的转机发生在一次突发危机中。某重点客户的订单出现紧急技术问题，需要24小时内解决。原本互相推诿的部门突然自发组成攻坚小组：老王凭借多年经验锁定故障根源，小林带领年轻团队编写应急程序，市场部连夜与客户沟通争取时间。当设备在最后期限前恢复运转时，整个团队在车间里欢呼拥抱，有人眼角还挂着未干的汗水。

庆功会上，李阳举起的不是酒杯，而是一本厚厚的员工建议集：\"这里面的每一条意见，都在提醒我们——企业不是非此即彼的战场。\"他宣布成立由老中青员工代表组成的\"制度评审委员会\"，并展示了最新修订的评估标准：新增\"经验传承系数跨部门协作贡献值\"等维度，让每个岗位的价值都能被精准衡量。

散场时，老王拍了拍小林的肩膀：\"小子，下次写代码的时候，记得叫上我这个老家伙把把关。\"年轻员工们笑着簇拥着老师傅走向电梯，李阳望着他们的背影，想起座谈会上那幅未完成的黑板报——不知何时，有人在\"对话\"旁边画了座桥梁，连接着代表过去与未来的两个箭头。这场内部矛盾的激化，最终成为了企业深度融合的催化剂。